9月15日上午，公司召开2025-2026学年第一学期第一次教学工作例会。全面部署新学年教学重点任务，旨在进一步夯实教学基础、推动质量提升。副经理佘醒主持会议。各系室主任、教学副主任、实验中心主任及教学秘书参会。

会议围绕“公司产品质量提升”核心主题，明确了新学期的六大重点工作方向：

一是优化教学质量评价体系。公司提出将进一步完善评价机制，建议每位教师每学期至少开展2次课程教学展示，强化教学过程反馈与改进。工业设计等专业要重点推进课程目标达成度论证，推动教学质量闭环管理。

二是强化教学运行规范与管理。会议要求全体教师严格按照时间节点和规范要求，提交课程教学资料和教学日历，保障教学环节严谨有序。同时，毕业设计（论文）上传平台需加强全过程监督，各专业须严格落实管理责任，切实提升论文质量。

三是推进学科竞赛规范化和项目结项管理。会议要求各系室加强对A、B类学科竞赛项目的认定标准相关调整和赛事规范了解，要求各项目负责人按时完成结项，强化以赛促教、以赛促学的作用。

四是提前谋划专业建设与教学改革项目。包括专业认证持续改进、微专业建设申报、新一轮质量工程及教改项目等，公司鼓励各系室早做准备、精心组织，力争在高水平教学成果与专业建设方面实现新突破。

五是完善课程体系与推进课程思政。为进一步充实教师教学工作量，公司建议增设美育类公需课程，不断拓展通识教育覆盖面。持续推进课程思政示范项目建设，构建“德智体美劳”全面育人的教育体系。

六是积极贡献“十五五”学科专业规划。各系室须紧密结合经济社会发展需求与公司办学定位，深入开展调研与科学论证，为学院未来五年的学科专业布局与发展规划提供扎实依据和建议。

佘醒在总结中强调，教学工作是公司发展的根本，各单位要高度重视、主动作为，确保各项任务落地见效，共同推动公司公司产品质量再上新台阶。

（撰稿: 蔡劭星 审核: 孙海澄、佘醒、肖旺群）